EL DÉFICIT DE INVESTIGACIÓN · Article 9

    El cementerio de recomendaciones: Por qué el 70% de las acciones nunca se implementan

    Por qué la mayoría de las recomendaciones nunca se implementan completamente.

    Por Bruno Hounkpati

    New series

    What the Wreckage Taught Us — 2025–2026

    5 themes · 2 audiences · 4 languages — every article reads a real 2024–2026 incident.

    Read the series

    Selección del editor

    Investigación11 min de lectura

    La mente rápida mata dos veces: Cómo los atajos cognitivos sabotean las investigaciones

    Por qué los investigadores llegan a conclusiones antes de examinar la evidencia.

    Sesgo cognitivoCalidad de investigaciónFactores humanos
    Organización12 min de lectura

    El procedimiento que sobrevivió a los muertos: Por qué su sistema no cambió

    Cuando los procedimientos permanecen sin cambios después de las fatalidades.

    Gestión del cambioModelo de KotterRediseño sistémico
    Gobernanza15 min de lectura

    De la investigación a la arquitectura de prevención: El sistema que hace imposible el próximo incidente

    El objetivo final: transformar la investigación reactiva en arquitectura de prevención.

    Arquitectura de prevenciónModelo de madurezCapstone

    From the series — What the Wreckage Taught Us

    See all 10 →
    Investigación11 min de lectura

    La mente rápida mata dos veces: Cómo los atajos cognitivos sabotean las investigaciones

    Sesgo cognitivoCalidad de investigaciónFactores humanos
    Organización9 min de lectura

    El patrón que nadie verifica: Por qué las organizaciones toleran el fraude

    Calidad de investigaciónAsimetría de auditoríaAprendizaje organizacional
    Investigación10 min de lectura

    El primer fallo de gestión: Quién investiga importa más que cómo

    Selección de equipoConflicto de interesesGobernanza
    Organización12 min de lectura

    El procedimiento que sobrevivió a los muertos: Por qué su sistema no cambió

    Gestión del cambioModelo de KotterRediseño sistémico
    Consecuencias14 min de lectura

    Investigaciones que sobreviven a sus autores: Cinco condiciones para cambio duradero

    Aprendizaje organizacionalSengeDeming
    Organización10 min de lectura

    La paradoja del contratista: No se puede externalizar el riesgo

    Seguridad de contratistasExclusión de TFDebida diligencia
    Investigación13 min de lectura

    El investigador que no sabe lo que no sabe: Competencia, sesgo y Dunning-Kruger en HSE

    Dunning-KrugerCompetenciaModelo de Dreyfus
    Consecuencias11 min de lectura

    La evaluación de riesgos que falló antes del incidente

    Evaluación de riesgosCumplimiento vs seguridadDiseño de procesos
    Consecuencias12 min de lectura

    El cementerio de recomendaciones: Por qué el 70% de las acciones nunca se implementan

    Gobernanza de recomendacionesSeguimiento de accionesImplementación
    Gobernanza10 min de lectura

    Cuando la junta hace la pregunta equivocada: Gobernanza y métricas engañosas

    Gobernanza de la juntaTFIndicadores proactivos
    Gobernanza11 min de lectura

    El incidente repetido: Amnesia organizacional y el fracaso del aprendizaje

    Amnesia organizacionalGestión del conocimientoArgyris
    Gobernanza15 min de lectura

    De la investigación a la arquitectura de prevención: El sistema que hace imposible el próximo incidente

    Arquitectura de prevenciónModelo de madurezCapstone

    Transforme su proceso de investigación

    Análisis Tripod Beta impulsado por IA