O DÉFICIT DE INVESTIGAÇÃO · Article 9

    O cemitério de recomendações: Por que 70% das ações nunca são implementadas

    Por que a maioria das recomendações nunca são totalmente implementadas.

    Por Bruno Hounkpati

    New series

    What the Wreckage Taught Us — 2025–2026

    5 themes · 2 audiences · 4 languages — every article reads a real 2024–2026 incident.

    Read the series

    Seleção do editor

    Investigação11 min de leitura

    A mente rápida mata duas vezes: Como atalhos cognitivos sabotam investigações

    Por que investigadores chegam a conclusões antes de examinar as evidências.

    Viés cognitivoQualidade de investigaçãoFatores humanos
    Organização12 min de leitura

    O procedimento que sobreviveu aos mortos: Por que seu sistema não mudou

    Quando os procedimentos permanecem inalterados após fatalidades.

    Gestão de mudançaModelo de KotterRedesenho sistêmico
    Governança15 min de leitura

    Da investigação à arquitetura de prevenção: O sistema que torna o próximo incidente impossível

    O objetivo final: transformar a investigação reativa em arquitetura de prevenção.

    Arquitetura de prevençãoModelo de maturidadeCapstone

    From the series — What the Wreckage Taught Us

    See all 10 →
    Investigação11 min de leitura

    A mente rápida mata duas vezes: Como atalhos cognitivos sabotam investigações

    Viés cognitivoQualidade de investigaçãoFatores humanos
    Organização9 min de leitura

    O padrão que ninguém verifica: Por que organizações toleram fraude

    Qualidade de investigaçãoAssimetria de auditoriaAprendizagem organizacional
    Investigação10 min de leitura

    A primeira falha de gestão: Quem investiga importa mais do que como

    Seleção de equipeConflito de interessesGovernança
    Organização12 min de leitura

    O procedimento que sobreviveu aos mortos: Por que seu sistema não mudou

    Gestão de mudançaModelo de KotterRedesenho sistêmico
    Consequências14 min de leitura

    Investigações que sobrevivem aos seus autores: Cinco condições para mudança duradoura

    Aprendizagem organizacionalSengeDeming
    Organização10 min de leitura

    O paradoxo do contratado: Não se pode terceirizar o risco

    Segurança de contratadosExclusão de TFDevida diligência
    Investigação13 min de leitura

    O investigador que não sabe o que não sabe: Competência, viés e Dunning-Kruger em HSE

    Dunning-KrugerCompetênciaModelo de Dreyfus
    Consequências11 min de leitura

    A avaliação de riscos que falhou antes do incidente

    Avaliação de riscosConformidade vs segurançaDesenho de processos
    Consequências12 min de leitura

    O cemitério de recomendações: Por que 70% das ações nunca são implementadas

    Governança de recomendaçõesAcompanhamento de açõesImplementação
    Governança10 min de leitura

    Quando o conselho faz a pergunta errada: Governança e métricas enganosas

    Governança do conselhoTFIndicadores proativos
    Governança11 min de leitura

    O incidente repetido: Amnésia organizacional e a falha em aprender

    Amnésia organizacionalGestão do conhecimentoArgyris
    Governança15 min de leitura

    Da investigação à arquitetura de prevenção: O sistema que torna o próximo incidente impossível

    Arquitetura de prevençãoModelo de maturidadeCapstone

    Transforme seu processo de investigação

    Análise Tripod Beta impulsionada por IA