Analyse Bowtie : guide du diagramme nœud papillon et de l'évaluation des risques

L'analyse bowtie (ou « nœud papillon ») est une méthode visuelle d'évaluation des risques qui place un Événement Central au centre du diagramme, avec les menaces à gauche, les conséquences à droite, et les barrières préventives et atténuatrices contrôlant chaque voie.

Le modèle d'évaluation des risques bowtie est issu de la pratique sécurité pétrole et gaz des années 1990 et est aujourd'hui imposé ou recommandé par les régulateurs du monde entier. Un diagramme nœud papillon bien construit rend lisible une image de risque complexe en une seule page — exactement ce dont conseils, régulateurs et équipes terrain ont besoin. Le moteur d'enquête RiskoPilot génère une analyse bowtie complète à partir de votre récit d'incident en quelques minutes, liée à votre arbre Tripod Beta pour une traçabilité de bout en bout.

PAR Équipe éditoriale RiskoPilot · REVU LE 2026-06-20

Comment ça marche

1. STEP 01

   Définir le danger

   Identifiez l'activité ou substance dangereuse dont vous voulez modéliser la perte de contrôle dans le diagramme nœud papillon.

2. STEP 02

   Placer l'Événement Central

   Spécifiez le moment de perte de contrôle en termes opérationnels (ex. « rejet d'hydrocarbures non prévu ») — c'est l'ancre centrale du nœud papillon.

3. STEP 03

   Lister les menaces

   Listez chaque cause crédible pouvant déclencher l'Événement Central. Chaque menace devient une ligne sur le côté gauche du diagramme bowtie.

4. STEP 04

   Lister les conséquences

   Identifiez chaque conséquence crédible si l'Événement Central survient (personnes, environnement, actif, réputation) — elles peuplent le côté droit du nœud papillon.

5. STEP 05

   Cartographier les barrières

   Sur chaque ligne de menace, ajoutez les barrières préventives ; sur chaque ligne de conséquence, les barrières atténuatrices et de récupération. Notez les facteurs de dégradation — c'est le cœur de l'évaluation des risques bowtie.

6. STEP 06

   Affecter et vérifier

   Affectez chaque barrière à un rôle responsable et revoyez périodiquement sa santé dans le cycle de gestion du changement.